當(dāng)今世界，“不確定性”已成為常態(tài)。重塑核心競爭力，在“不確定性”中打造“確定性”的未來，是建筑業(yè)企業(yè)致力的重點(diǎn)。

“近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)建筑業(yè)做大做強(qiáng)、提質(zhì)增效的重要舉措。”廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達(dá)”）董事、總裁袁正剛認(rèn)為：“在‘不確定性’常態(tài)下，行業(yè)企業(yè)要重塑核心競爭力，必須認(rèn)清數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)，大力推進(jìn)‘系統(tǒng)性數(shù)字化’建設(shè)�！�

推進(jìn)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型破解“兩力”建設(shè)難題

為什么要推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)？袁正剛認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對“不確定性”，必須強(qiáng)化兩種能力：掌控力、拓展力，以掌控力推動(dòng)企業(yè)盈利增長，以拓展力保障企業(yè)的營收增長，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性。目前來看，系統(tǒng)性數(shù)字化恰恰是破解“兩力”建設(shè)難題的關(guān)鍵。

系統(tǒng)性數(shù)字化，精準(zhǔn)表達(dá)了建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心訴求。袁正剛表示，當(dāng)前，行業(yè)企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)分割、組織割裂，導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島；單點(diǎn)碎片化應(yīng)用，難以形成有效連接與協(xié)同；偏重流程驅(qū)動(dòng)，未能形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的有效預(yù)判和決策，亟須通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型+管理變革”融合，推動(dòng)全要素、全方位、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化、業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)企一體化，打造全生命周期數(shù)字化管理能力。

推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，與行業(yè)企業(yè)當(dāng)前能力相匹配。絕大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都經(jīng)歷了硬件搭設(shè)、軟件單點(diǎn)應(yīng)用、推動(dòng)BIM（建筑信息模型）中心建設(shè)、打造智慧工地等階段，不少企業(yè)正嘗試打通項(xiàng)目全過程數(shù)字化，打通企業(yè)與項(xiàng)目、與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的數(shù)字化連接，具備了推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)的能力。

推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，能夠產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)。系統(tǒng)性數(shù)字化的本質(zhì)，是在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，用最小的代價(jià)獲得準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)，建立責(zé)、權(quán)、利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接，利用“數(shù)據(jù)+算法”，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場精細(xì)化管理、支撐企業(yè)經(jīng)營決策，強(qiáng)化企業(yè)掌控力、提升企業(yè)拓展力，增強(qiáng)發(fā)展韌性。

袁正剛進(jìn)一步闡釋，系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，包括3個(gè)層面內(nèi)容：一是數(shù)字化本身的系統(tǒng)性。抓住數(shù)據(jù)、連接、算法3個(gè)核心：數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；數(shù)據(jù)連接要與業(yè)務(wù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接，而不只是技術(shù)連接；算法則通過整理、分析、使用數(shù)據(jù)，輔助精細(xì)化管理，為系統(tǒng)化決策作鋪墊。二是企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性。堅(jiān)持將數(shù)字化作為“一把手工程”，打通企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)條線間的數(shù)字化連接，戰(zhàn)略先行、久久為功。三是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)之間的系統(tǒng)性。在瞬息萬變的時(shí)代，建筑業(yè)企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造共生型合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。

“系統(tǒng)性數(shù)字化的提出，是逐步演進(jìn)的過程�！痹�正剛表示，系統(tǒng)性數(shù)字化本質(zhì)是打通全生命周期數(shù)字化服務(wù)鏈條，讓各階段數(shù)據(jù)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，打造全過程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的應(yīng)用場景，重塑企業(yè)掌控力與拓展力。

建立清晰認(rèn)知 抓住轉(zhuǎn)型核心

眾所周知，相較其他行業(yè)，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體步伐較慢。那么，對于轉(zhuǎn)型緩慢的企業(yè)而言，推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)是否為時(shí)尚早？

對此，袁正剛稱，首先，系統(tǒng)性數(shù)字化是從企業(yè)決策者角度提出的，目的是用最簡單的概念體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心；其次，系統(tǒng)性數(shù)字化是由點(diǎn)到線、由線到面逐步建立的，企業(yè)推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，不需要推倒重來，而是要在原有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上形成整體；最后，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，與行業(yè)特性有關(guān)，但更重要的是企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誤解，需要重新建立清晰的認(rèn)知。

勿貪大求全，走錯(cuò)方向�！昂芏嗥髽I(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型+管理變革’融合，是應(yīng)對‘不確定性’的必然選擇。但是，很多企業(yè)想憑一己之力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向成功，卻陷入了轉(zhuǎn)型緩慢甚至失敗的怪圈�！痹�正剛表示，這是因?yàn)槠髽I(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型想得過于理想化，認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化的重要性，就立即成立軟件企業(yè)，跨界打造數(shù)字化工具，“實(shí)際上，跨界發(fā)展難度極大，很多企業(yè)投入巨大，卻沒有得到相應(yīng)的回報(bào)�！�

勿盲目求快，用錯(cuò)方法�！皵�(shù)字化轉(zhuǎn)型要整體規(guī)劃、分步實(shí)施，規(guī)劃要注重系統(tǒng)性、全面性，具體實(shí)施要步步為營、快速迭代�！痹�正剛表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要按發(fā)展規(guī)律一步步推進(jìn)。實(shí)踐中，很多企業(yè)急于求成，盲目向前推進(jìn)，看不到想要的效果，就對轉(zhuǎn)型失去了信心。推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，可嘗試采用典型項(xiàng)目試點(diǎn)、試點(diǎn)成功后再逐步推廣的模式。

勿主次顛倒，偏離核心業(yè)務(wù)�！皵�(shù)字化有主次之分，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也應(yīng)當(dāng)有發(fā)展重心�！痹�正剛表示，從建筑業(yè)組織架構(gòu)角度看，企業(yè)數(shù)字化分為“運(yùn)營數(shù)字化”和“核心業(yè)務(wù)數(shù)字化”兩部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視核心業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。

在袁正剛看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為企業(yè)帶來價(jià)值，系統(tǒng)性數(shù)字化是重塑企業(yè)掌控力、拓展力的關(guān)鍵�！爸灰�方向?qū)α�、方法對了、重心對了，�?shù)字化轉(zhuǎn)型效果將更加顯現(xiàn)，企業(yè)的掌控力、拓展力也能得到不斷提升�！�

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 推動(dòng)閉環(huán)落地

系統(tǒng)性數(shù)字化是重塑企業(yè)掌控力、拓展力的關(guān)鍵，那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)？袁正剛提出，推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，必須從戰(zhàn)略到執(zhí)行，“閉環(huán)”落地。

他表示：“一要從戰(zhàn)略角度整體規(guī)劃，分步分階段閉環(huán)迭代實(shí)施；二要找準(zhǔn)路徑，以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進(jìn)‘三步走（業(yè)務(wù)數(shù)字化、能力平臺(tái)化、數(shù)字業(yè)務(wù)化）’能力進(jìn)階轉(zhuǎn)型；三要遵循變革規(guī)律，把控節(jié)奏，分層分級(jí)系統(tǒng)推進(jìn)；四要找對使能伙伴，借助‘使能者’的專業(yè)能力、技術(shù)能力與服務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)與‘使能者’協(xié)同共生、融合發(fā)展，共同建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)�！�

如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃？袁正剛分析：一是在戰(zhàn)略牽引下，制定“業(yè)務(wù)+數(shù)字化”融合戰(zhàn)略；二是構(gòu)建價(jià)值指標(biāo)體系，量化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)；三是繪制數(shù)字化藍(lán)圖，明確轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)。

在閉環(huán)落地過程中，要定期檢視，從業(yè)務(wù)維度評估，是否真正實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、在線化和決策數(shù)據(jù)化；從實(shí)施與組織保障維度評估，對組織、制度、資源、績效全面考核。還要迭代改進(jìn)提升，建立起數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)競爭力提升，牽引組織、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)升級(jí)變革的閉環(huán)。

袁正剛表示，作為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“使能者”，廣聯(lián)達(dá)致力于為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營者提供系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案，涵蓋自主研發(fā)的數(shù)維建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品、工程造價(jià)數(shù)字化管理工具以及面向施工階段的數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺(tái)等，并將延伸到數(shù)字化運(yùn)維服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域，為持續(xù)提升企業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)能力做好了充足準(zhǔn)備。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，廣聯(lián)達(dá)始終著眼于全生命周期數(shù)字化，從成立之初聚焦招標(biāo)投標(biāo)軟件，到關(guān)注施工數(shù)字化，到推動(dòng)項(xiàng)目全過程數(shù)字化，再到提出系統(tǒng)性數(shù)字化，真正打通了設(shè)計(jì)、采購、施工等全生命周期數(shù)字化服務(wù)鏈條；在合作伙伴關(guān)系建立上，廣聯(lián)達(dá)與華為等知名軟硬件企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系，助力建筑業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)，BIMFACE平臺(tái)開放以來，吸引了2000余家企業(yè)進(jìn)駐，打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。此外，為了找準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“痛點(diǎn)”，廣聯(lián)達(dá)數(shù)次變身“業(yè)主”，打造實(shí)體建筑，通過自建自營，給自己“扎針”，賦能行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終是要用數(shù)字化技術(shù)和能力，驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)。這也是掌控力、拓展力的本質(zhì)�！痹�正剛稱：“通過引領(lǐng)行業(yè)實(shí)踐+企業(yè)實(shí)踐，我們希望能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)運(yùn)營者系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)持續(xù)賦能，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革�！�